发布时间：
2022-03-30 14:43
霍州煤电精益化管理推进会召开以后，李雅庄矿迅速行动，自我加压，在目标引领、成本压降、管理提升上再强化、再升级，努力为矿井高质量发展提供内生动力。
高点定位，强化目标引领。该矿突出项目管理，围绕矿厂难点、痛点、堵点打造精益管理项目，全面实施“项长”负责制，推动项目见效。突出效益导向。围绕原煤18项核心指标、洗煤6项核心指标，全面构建立标对标体系，作为精益管理项目考核KPI。坚持融合创效，所有项目全部由2个以上单位协同完成，延伸项目价值链。突出标准管理，围绕杜邦安全管理体系，构建“标准现场+员工行为+培训教育”精益安全管理体系，以“学韩咀、提标准”“5S”管理为抓手，努力打造一个精品采区。构建实施“干部上讲台，培训到现场”培训模式，安排中层以上管理人上讲台，提升培训效果。
细化举措，聚焦成本压降。该矿坚持把成本管理作为精益化管理的首要任务。建立基于作业流程的成本核算模型，实施作业成本法2.0版本，将成本精准分解到区队、班组、员工，节奖超罚、挂钩兑现，确保全面完成全年成本指标。聚焦生产现场七大浪费，全面开展物资设备质量提升、找差堵漏两项活动，最大限度减少无效劳动，实现“适时、适量、适物”生产。全面优化业流程，聚焦材料审批、文件下发、人资管理等重点领域，删减效控制、无责控制、重复控制环节。
抢抓机遇，实现管理跃升。该矿借山西焦煤精益化管理试点单位东风，推进从管理导向向服务导向、从事后算账向事前管控、从健全机制向改革机制转变。全面推进流程再造，让每一道工序、流程对自己的下游负责，构建起“端到端”的直达式流程管道。同步构建“三个台阶”，动态调整考核指标，实施“1+3”考评体系，拉开考核差距，让资源向价值创造者流动。建立考核制度，重奖重罚，强化业绩和薪酬双对标、紧挂钩，推行一岗一薪、易岗易薪，合理拉开同一层级不同岗位管理人员及员工的收入分配差距。建立精益改善摘牌制，矿井每季度发布改善课题，标明奖励金额，鼓励职工组建团队进行攻克，让职工既有“跳起来”的目标，也有“摘桃子”的成就。
（原贝贝）
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