发布时间：
2023-07-03 17:43
7月3日，霍州煤电党委副书记、副董事长、总经理乔杰鹏主持召开2023年经理层第六次办公会暨总经理安全办公会，对近期各项工作进行安排部署。公司领导班子成员、技术委员会副主任、部室（中心）负责人参加了会议。会议以视频方式开至各基层单位。
乔杰鹏首先传达了6月30日山西焦煤总经理安全办公会精神，并对上半年各项工作进行回顾总结，他说，今年以来，霍州煤电集团紧扣新焦煤第二个“三步走”安排部署，苦练内功、奋斗实干，各项工作交出了提速进位、提质增效的答卷。
就七月份工作，乔杰鹏强调，一是高度关注风险隐患屡查屡犯的问题。持续强化安全警示教育，用身边的事故教训教育广大员工，让员工清醒的认识到事故就发生在自己的身边，真正教育现场操作人员和管理人员。持续强化重大事故隐患专项排查整治行动，要勇于直面问题，统筹抓好在线监测、巷修及非正常作业规程、系统设备检修流程管理，加强技术人员业务水平和管理人员管理水平，加大对安全工作中腐败问题的查处力度，从根上解决各类重大事故隐患。持续强化高温大雨交织影响的安全工作，充分做好抗大洪、抗高温的措施准备，抓好小煤窑、废弃井筒、地面裂缝塌陷等“雨前、雨中、雨后”专项巡查工作，抓好老矿边坡附近居住职工群众的转移避险工作；要从严履行安全监管责任，定期对所辖供电系统、站所机房等进行全面排查，重点是防雷系统、变电站设备、线路的地质灾害，不断加强用电管理，落实好避峰填谷工作，加强计量计费规范化管理，确保实现统一规范管理、降低用电成本。二是高度关注指标任务总体吃紧的问题。抓生产不正常矿井管理，凡是生产不正常工作面、矿井，生产口领导必须现场盯守、跟班到位、直到补齐欠量；区域公司要发挥职能作用，及时把问题摸清摸透、把措施定好。抓洗选销售管理，要抓好产量和质量，有序推进洗选领域专项整治工作。抓成本管理，以作业成本法为手段，全面梳理、细化原煤生产各环节作业流程和内容，同时，在充实一线、减少地面、压缩机关人员上下功夫，减少人工成本占比。
会上，与会人员共同观看事故警示教育片，分管领导还对各自分管范围内的工作做了具体安排，安全管理部、环保管理部、调度指挥部通报上半年安全工作情况，并对下半年工作进行安排。
（杨晋青）
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