新闻动态

一、企业基本情况

（一）中文名称：霍州煤电集团有限责任公司，简称：霍州煤电集团公司或集团公司

（二）英文名称：HUOZHOU COAL ELECTRCITY GROUP CO., LTD.

（三）法定代表人：戎生权

（四）注册地址：山西省太原市

（五）注册资本：440173.02万元

（六）办公地址：山西省霍州市鼓楼东街188号。邮政编码：031400

（七）网址：/

（八）电子邮箱：[email protected]

（九）集团公司简介

霍州煤电集团有限责任公司（以下简称“霍州煤电”）是中国最大的炼焦煤企业、山西省属七大煤炭集团之一——山西焦煤集团的重要煤炭子公司。其前身为霍县矿务局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤集团并成为其子公司。2006年签署债转股协议，2013年完成工商登记变更为有限责任公司，注册资本金440173.02万元，其中：山西焦煤持股58.8%、中国信达持股36.97%、中国建行持股4.23%。截止2018年底，集团公司下辖控参股子公司和分公司79个，其中下辖二、三级子公司64个，分公司15个；总部机关设置职能部室35个;资产总额741亿元;在册职工51057人。

霍州煤电位于国家规划的山西省三大煤炭基地之一的晋中基地内，是国内少有的低硫炼焦煤基地之一，分布在临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖12个县(市)。拥有矿权井田总面积801.92平方公里，资源储量696502万吨，可采储量306636万吨。现有矿井27座，其中：生产矿井10座、公告能力1950万吨/年；建设矿井5座、设计能力690万吨/年；整合矿井停缓建12座、设计能力840万吨/年。此外，规划基建矿井6座，规划能力3500万吨/年，其中谭坪一期400万吨煤矿、中峪500万吨煤矿已取得核准；洗煤厂8座，入洗能力2855万吨/年。延伸发展了冶炼精煤、电煤两个大类，主导产品为肥煤、1/3焦煤、焦煤、贫瘦煤等多个高端优质品牌煤种，具有低灰、低硫、低磷、热稳定性好和粘结性强等特点，享有“冶金工业细粮”的美誉。特别是打造了“辛置”“丰焦”等多个名牌产品，广受市场欢迎，产品畅销国内20多个省市，远销日本、韩国等国家。

建企以来，霍州煤电以“积极进取、年年上台阶”的企业精神为引领，相继实施“南下北上”“东进西扩”发展战略，经过60年的积淀，已成为晋南地区最大的国有企业和晋中煤炭基地最大的能源企业，并形成自己的发展特色。探索形成“区域公司+专业化”管理模式，现有霍州本部和汾河焦煤、吕梁山煤电、晋北能化、晋南煤业、吕临能化5个区域公司，以及鑫钜煤机、云厦建筑、霍源通新产业、凯兴公司、供电公司、物业服务等专业化公司。区域公司重点发展煤炭主营业务，专业化公司配套服务跟进，逐步构建了煤炭为主、多业并举的产业布局，企业已发展为集煤、电、建筑、建材、机械制修等多种产业于一身的大型现代化煤电集团。

企业先后被国家工商总局列为首批“守合同重信用企业”，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、“全国档案工作先进集体”等荣誉。特别是2000年改制以来，企业改革发展步入快车道，规模实力显著增强，先后获得全国“五一劳动奖状”、山西省“安全生产工作先进单位”、山西省“功勋企业”等荣誉称号。

二、主要财务数据及指标

资产总额741.4亿元，比年初增加118.96亿元，增幅19.11%；

负债总额620.04亿元，比年初增加98.59亿元，增幅18.91%；

所有者权益121.36亿元，比年初增加20.37亿元，增幅20.17%；

存货16.65亿元，比年初减少5.54亿元，降幅24.97%；

应收账款7.74亿元，比年初减少6.16亿元，降幅44.32%；

固定资产净值132.34亿元，比年初增加5.44亿元，增幅4.29%；

应交税费7.02亿元，同比增加1.35亿元，增幅23.81%；

营业收入236.26亿元，同比增加29.73亿元，增幅14.4%；

利润总额24101.22万元，较同期增加15089.47万元，增幅167.44%；

净利润1890.41万元，较同期2486.5万元减少596.09万元，降幅23.97%。

三、董事、监事、高管人员基本情况和薪酬情况及员工年均收入水平

1.董事长、总经理、现任董事、监事、高管人员基本情况

2.报告期末在企业领取薪酬的全体董事、监事和高级管理人员实际获得的税后平均收入、员工年均收入水平

2018年霍州煤电集团班子成员正职税后收入为480901元，副职税后收入平均为392346元。员工年均收入为68820元。

四、董事会工作报告摘要

（一）2018年度主要工作情况

全力稳固企业发展基础。一是守住安全底线。建立出台了《安全隐患与矿厂级领导联责考核管理办法》、周五业务保安工作会议等制度；实施“十项基础管理整顿”和各系统薄弱环节专项整治；11座矿井双预控管理信息系统上线运行，4座矿井通过国家一级安全生产标准化验收，10座矿井合法生产，4座矿井合法建设，安全生产保持平稳有序。二是守住环保底线。突出责任担当，按照上级要求紧急关停了团柏矿；完善环保管理，组建了环保监察大队，编制了5年污染治理规划；强推工程建设，9座煤场封闭及硬化工程、4座矿井水和9座生活水深度治理、15座矸石山规范化治理和10个单位锅炉清洁能源替代改造完成。

着力提升企业发展质量。一是争做能源革命排头兵。谭坪项目正式启动；中峪项目核准获得国家发改委批复；庞庞塔300万吨取得联合试运转及延期批复；亿隆、汾源、紫晟3座矿井进入联合试运转；丰峪、白龙平硐、昶元、鑫博按标准关闭并通过省厅验收；8项成果荣获省级及以上科学技术奖，“切顶卸压自动成巷无煤柱开采技术研究”荣获省科技工作者双创大赛“特别奖”，腾晖煤业瓦斯项目被确定为联合国推广“最佳实践”示范项目。二是争做深化改革排头兵。全面推行契约化管理，构建了“基本指标和约束指标”+“亮点工作”的“2+1”指标体系和考核模式，考核增提工资1.5亿元、减扣工资0.5亿元；以凯硕文化传媒在焦煤集团率先完成混改为引领，“鑫钜出行”、 品墨文化、霍汾设计、霍恒监理4个混改项目稳步推进；累计注销12个法人单位；中层管理干部工资实行月考核月兑现，一线、辅助、地面工资比例达到2.83:1.9:1，198个岗位实行公开竞聘；“三供一业”移交基本完成。三是争做转型升级排头兵。云厦建筑建材业务积极开拓晋南、晋北市场，建成了金能搅拌站；霍源通公司矿用材料、机电修造、科工贸、综合服务四个专业化分公司重组运行，旅游分公司和晋北多经物流车队组建运营；“鑫钜出行”取得了《山西省汽车租赁经营许可证》，全年收入1432.25万元，利润112.06万元；新能源汽车项目实现销售收入767万元；凯硕传媒产品销售覆盖全国32个省市200多家企事业单位；丰裕昇超市8个店面开业运营，实现销售收入4000多万元。

竭力把控企业运营秩序。一是紧盯科学产销不放松。完成了8座矿井13项开拓、准备重点接替工程和107个“一优三减”项目；5个矿厂浅槽排矸系统和3个洗煤厂洗矸排运系统改造完成，干河至白龙管状皮带运煤走廊和辛置洗煤厂运煤排矸系统正常推进；开发了1.3主焦煤等4个新品种，完成外采统销133万吨、高硫煤销售438.95万吨，铁路销量同比增幅19.4%，新增铁路用户21个，注册了“霍雅”肥精煤品牌。二是紧盯经营创效不放松。通过实施集中采购、资金管控、资产盘活、扭亏脱困等工程，降低采购成本5436.82万元，对外创收61960.87万元，6个亏损单位累计减亏1.16亿元，盘活设备401台（套）、资金21819.6万元，节约融资成本3960万元、税费5212万元。

努力改善企业发展环境。一是强化党建引领。全力推行“1336”党建工作模式，党建写入了公司章程，组织了月度处级干部集中培训；开展了“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动和庆祝改革开放40周年暨纪念建企60周年系列活动；加快山西焦煤党委巡察反馈问题整改、“两个突出”问题集中整治，营造了风清气正的政治生态。二是持续改善民生。丰峪锦绣家园小区5#楼、团柏汾东花苑教学楼室外配套、开元小区绿化工程和幼儿园完工；开通了开元小区到机关和本部矿井的通勤车，“霍煤影城”正式运营，南矿区工人文化宫等文化娱乐场馆改造完成，职工健康体检实现全覆盖，职工群众获得感、幸福感明显增强。

（二）2019年工作思路

2019年，以山西焦煤“1126”发展战略为引领，确立了“13352”工作思路。“1”是实现“一个目标”，完成两级集团公司安全1号文各项目标任务；第一个“3”是保持原煤、精煤、销量“三个稳固”，稳固原煤3000万吨、精煤1000万吨、销量2000万吨的规模；第二个“3”是三个增加，就是要努力确保营业收入、利润、工业增加值增长速度不低于5%-10%；“5”是争当安全生产、能源革命、深化改革、转型升级、从严治党“五个排头兵”；“2”是着力推进“五大战略布局”和“五大战略核心”。

坚持底线思维，争当安全生产排头兵。严格按照“12366”安全工作思路，坚定安全“零”目标，狠抓风险分级管控和隐患排查治理“双预控”，突出夯实“三基”，健全组织、制度、责任、技术、监督、考核“六大体系”，坚持预防重特大事故与零敲碎打事故、投入与管理、主体责任与监管责任、“三基”管理与应对特殊、井下与地面安全、业务系统管理与党政工团“六个共抓”，打好全员责任落实、主体责任落实、安全生产标准化建设、安全重奖重罚、安全监管“组合拳”，坚决杜绝各类事故发生，确保安全生产持续稳定向好。

坚持做强主业，争当能源革命排头兵。一是全力稳固基础和规模。重点加快紫晟、汾源、亿隆、杜家沟4座矿井合法投产，加快推进辛置、亿隆、紫晟、木瓜扩区资源办理，确保新老矿井接替发展。二是推进新矿大矿建设。庞庞塔千万吨矿井力争2019年底前完成联合试运转竣工验收投产；谭坪项目力争6月取得开工报告；中峪项目年底前取得开工报告；金能煤业力争年底具备联合试运转条件；五星—福星煤业加快减量重组并启动复建；继续推进泽新、顺义资源办理和悦昌、张端、兴盛园、新乐等整合矿井手续办理。三是推进绿色开采。突出将庞庞塔、木瓜、店坪、紫晟打造成集团公司精品矿井。四是继续深化“一优三减”。9座特级安全高效矿井要在稳定现有产量规模的基础上释能增量，存量矿井要继续推进减头、减面、减人增效工作，要进一步提高单产单进水平。五是加快关键科研项目攻关。积极推进矸石充填开采、智能化无人工作面等重点技术攻关项目，推进煤炭向集约高效型、生态环保型转变。

坚持创新驱动，争当深化改革排头兵。一要继续全面推行契约化管理。推行深层次试点，加快形成一批可复制、可推广的新经验、新机制。二要继续深化“三项制度”改革。全力推进薪酬分配向3:2:1比例调整；大力推行市场化聘用，进一步打通管理序列、技术系列、操作序列晋升通道；推进人才梯队建设，大胆为年轻干部提供平台，确保新老干部有序接替。三要继续推进混合所有制改革。加快推进鑫钜出行、品墨文化、霍恒监理、霍汾设计混改。四要继续推进压减工作。与“僵尸企业”出清、专业化重组、低效无效资产退出有机结合，统筹推进。五要继续推进资本化运作。加快与上市公司的合作，重点培育凯硕传媒、“鑫钜出行”2户企业挂牌上市，确保资产证券化率逐年提高。

坚持统筹施策，争当转型升级排头兵。一要抓好传统产业升级。电力产业确保方山电厂正常发电、京能吕临电厂投产，探索推进电化学储能和瓦斯发电等项目。建筑建材产业进一步提高资质等级，在保质、增效、外创上求突破。煤机制修产业要推动五大修理基地规模化、高端化、专业化发展。霍源通新产业公司要加快重组整合步伐，形成以优势项目带动产业发展的新格局。推进团柏与云厦重组整合，丰峪煤业继续完善紫晟托管模式，进一步扩大综采快速搬家、丰裕昇超市等现有项目业务。二要抓好新兴产业培育。不断培育壮大凯硕文化传媒、鑫钜出行、新能源汽车、煤机设备租赁平台等项目；发展物流商贸服务、环境综合治理及清洁利用、铝矾土开采及利用等项目。三要抓好经营提质增效。从严成本管控，推动节支降耗；加强精准销售，增加直发户、效益户，加大外采统销比例；优化融资结构，确保资金链条接续稳定；扩大对外创收，具备对外创收条件的单位必须完成单独下达的创收任务；用足政策红利，最大限度降低企业税负；全力扭亏减亏，对扭亏无望的一律出清，逐步剥离无效资产，力争2020年消灭全部亏损企业。

坚持党建引领，争当从严治党排头兵。一要突出政治引领。引深“不忘建企初心、牢记发展使命”主题教育，全面推进责任意识、创新意识、效益意识教育实践活动。二要强化思想建设。开展“大学习”，提高党员干部政策理论水平；部署“大培训”，引深处级干部培训活动；开展“大调研”，引深领导干部领题调研活动；推动“大落实”，以“钉钉子”精神全面抓好落实。三要夯实基层基础。扎实推进“三基建设”，以“举党旗、亮身份、见行动”主题实践活动为载体，实施“深度融合”“活力提升” “品牌创建”三大工程。四要优化人才队伍。通过挂职锻炼、适时交流、重任攻坚、后备干部培养等方式，全面提升人才队伍综合素质。开展党员“亮身份”“亮承诺”“亮成效”，“比学习”“比奉献”“比服务”，组织考评、党员互评、群众测评的“三亮三比三评”活动。五要持续正风肃纪。深入推进党委巡察，突出巡察人才库建设、问题导向、工作方法、专项巡察、巡察再监督“五个注重”。六要推进和谐建设。持续开展扫黑除恶专项斗争，深化文明单位创建，夯实维稳工作，优化群团工作。