霍州煤电集团有限责任公司（以下简称“霍州煤电”）前身为霍县矿务局，成立于1958年，2000年改制，2001年加入山西焦煤并成为其子公司。2006年签署债转股协议，2013年完成工商登记变更，注册资本金440173.02万元。截止2021年12月底，下辖二级子公司37个，分公司14个，在册职工48012人，资产总额878.59亿元。所属矿区分布在霍西、河东、宁武、沁水4个煤田内的临汾、吕梁、忻州、长治和运城5市所辖13个县(市)。目前拥有矿权井田总面积1008.8 km²，保有储量93.20亿吨，可采储量44.82亿吨。现有生产矿井16座、基建矿井3座、核准矿井1座、整合停缓建矿井6座、规划矿井3座；洗煤厂8座；电力产业参控股电厂2座；主导产品为肥煤、1/3焦煤、焦煤、贫瘦煤等多个高端优质品牌煤种，产品畅销国内20多个省市。2021年4月，按照省委省政府部署要求和山西焦煤统筹安排，接收并管理晋能控股所属13座矿井，涉及产能1080万吨/年。

二、公司治理及管理架构、重要人事变动

（一）公司治理及管理架构

公司治理架构健全，党委会、股东会、董事会、监事会、经理层按照《公司法》、《公司章程》各司其职，规范运作，基本形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

公司实行“区域公司+专业化”的管理模式，现有霍州本部和汾河焦煤、吕梁山煤电、晋北能化、晋南煤业、吕临能化、临汾宏大6个区域公司以及若干非煤生产和专业化服务公司。区域公司重点发展煤炭主营业务，非煤单位主要生产煤机装备、矿用材料配件等产品，专业化服务公司配套跟进服务，发展成了以煤炭为主，电力、建筑、建材、机械制修等多业并举的大型煤电集团。

（二）重要人事变动

1.经山西焦煤集团有限责任公司2021年6月16日、6月24日研究决定：

提名张文平为霍州煤电有限责任公司副总经理、免去赵永宁的霍州煤电有限责任公司董事、副总经理职务。

2.经山西焦煤集团有限责任公司党委常委会2021年8月27日研究决定：

任命李争春为霍州煤电集团有限责任公司党委委员、常委、副书记，免去要华伟的霍州煤电集团有限责任公司党委常委、委员职务。

3.经山西焦煤集团有限责任公司2021年8月27日研究决定：

戎生权不再主持霍州煤电集团有限责任公司经理层工作，提名李争春为霍州煤电集团有限责任公司董事、副董事长、总经理、张文平为霍州煤电集团有限责任公司董事、侯毅柱为霍州煤电集团有限责任公司总会计师、免去要华伟的霍州煤电集团有限责任公司董事、副总经理职务。

4.经股东单位中国信达资产管理股份有限公司2021年11月9日研究决定：

提名胡莹为霍州煤电集团有限责任公司董事、副董事长、雷昊为霍州煤电集团有限责任公司董事、杜鹏为霍州煤电集团有限责任公司监事、监事会主席、刘钊为霍州煤电集团有限责任公司监事、免去任志强的霍州煤电集团有限责任公司董事、副董事长职务、免去李瀛琦的霍州煤电集团有限责任公司董事职务、免去马君的霍州煤电集团有限责任公司监事、监事会主席职务、免去田军强的霍州煤电集团有限责任公司监事职务。

5.经山西焦煤集团有限责任公司2021年12月7日研究决定：

提名戴永禄为霍州煤电集团有限责任公司外部董事、樊永山为霍州煤电集团有限责任公司外部董事、李贵林为霍州煤电集团有限责任公司监事、免去张文平的霍州煤电集团有限责任公司董事职务、免去白晓生的霍州煤电集团有限责任公司董事职务、免去李江平的霍州煤电集团有限责任公司监事职务。

三、企业主要财务状况和经营成果、国有资本保值增值情况

（一）财务状况基本数据

截至2021年底，资产总额906.62亿元，负债总额743.75亿元，所有者权益162.87亿元，存货9.02亿元，应收账款17.23亿元，应付账款78.6亿元，固定资产净值211.51亿元。

（二）经营成果基本数据

2021年，营业收入255.54亿元，利润总额8.97亿元，净利润2.84亿元。

（三）国有资本保值增值

2021年初国有资本权益总额904391.47万元，本年国有资本权益增加421360.28万元，年末国有资本权益总额1325751.75万元。2021年度国有资本保值增值率为146.59%。

四、企业重大改制重组情况

（一）2021年，按照山西省政府《关于省属煤炭企业整合重组有关事宜的批复》（晋政函〔2020〕133号）文件精神，省国资运营公司以晋国资运营函〔2021〕100号、101号、312号将原晋能控股集团所属大同煤矿集团临汾宏大矿业有限责任公司等8个公司划转给山西焦煤集团。山西焦煤集团以山西焦煤董决〔2021〕5号-1将该8个公司委托山焦霍州进行管理。

（二）按照山西焦煤集团关于医疗机构改革的安排部署，2020年12月25日，山焦霍州与合作方新里程签订《增资协议》，积极有效推进医院改革工作，2021年12月21日，霍州煤电总医院有限责任公司完成工商登记变更。

五、企业履行社会责任情况

（一）经济责任

1.指标情况

精煤产量1247.03万吨；商品煤销量1843.20万吨；营业收入255.54亿元（其中：煤炭板块收入211.42亿元、非煤板块收入44.12亿元）；利润总额8.97亿元。

2.纳税情况

2021年，集团公司上交税费31.13亿元，较去年同期23.21亿元增加7.72亿元，增幅34.12%。

（二）安全责任

坚持“生命至上、安全第一”,坚决不越红线、不踩底线，确保实现本质安全。一是制度责任得到有效落实。健全完善了安全目标契约化管理、全员安全记分考核、安全红线管理等一系列制度和规定，同时严格落实“三检三整”“双预控”“双达标”“岗位描述、手指口述”等行之有效的安全管理抓法，各级干部履职尽责得到有效促进。二是重点工作得到有效推进。坚持“体系建设与理念完善”的工作思路，按照“自上而下推动，自下而上反馈”的方式，扎实推进杜邦安全体系建设，庞庞塔矿安全双重预防机制“七步工作法”等特色可圈可点，杜邦体系“规划图”逐步变成了“施工图”“实景图”。三是标准化创建得到有效提升。新增干河矿1座一级标准化矿井，共有一级标准化矿井8座；新增庞庞塔矿、杜家沟煤业2座二级标准化矿井，共有二级标准化矿井15座；应急救援中心矿山救护大队保持国家特级质量标准化标准；选煤厂、电厂等地面单位达相关行业安全生产标准化标准。四是系统保障能力得到有效提升。以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为重点，扎实开展“8+9”专项整治和重点任务大督查大盘点大起底，集中整治了各类共性问题、突出问题、典型问题。同时，严格落实“查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故”的工作要求，突出重大灾害超前防治和关键环节安全管控，精准开展系统会诊和专业会诊，系统保障能力有效提升。五是应急救援能力得到有效升级。健全完善应急管理体系，参加了河南郑州、孝义市、新绛县、静乐县抢险救灾和事故救援工作，受到了当地政府的感谢和表扬，彰显了国企的担当精神。六是党建引领得到有效加强。以党建“三基”带动引领安全“三基”工作，全力推进安全文化建设，广泛宣传党和国家安全生产方针政策，充分发挥群团组织优势，扎实开展“安康杯”各项竞赛活动，营造了党政工团齐抓共管、群防群治的氛围。

（三）环保责任

牢固树立“绿水青山就是金山银山”的重要理念，持续推进环保思想、理念、模式变革，扎实开展并固化环保“大排查、大整顿、大整改”，全年实施60余项大气、水、固废等重点污染治理工程，实现了环境治理动态达标、常态稳控。一是粉尘治理源头治本化。推进完成汾源煤业等锅炉清洁替代，在公司层面实现非电燃煤锅炉“清零”；强化矿（厂）环境综治,不断提高运煤、运矸道路硬化及周边绿化水平，全方位、全过程加强对车辆密闭运输监管，严格防控运输扬尘。二是污水处理深度循环化。在全面实施污水处理系统深度治理的基础上，重点对所属11座处理站进行工艺系统改造，进一步提高污水站稳态达标排放水平；加快中水复用配套管网建设，推动废水综合利用“内循环”，着力布局庞庞塔矿井处理中水外供京能电厂项目，年创效160余万元，实现经济、生态双赢。三是证照手续依法合规化。严守“三线一单”，高度重视环保证照手续办理在建设项目中的前置约束作用，完成了店坪煤矿260万吨/年、晋牛煤矿150万吨/年提能项目环评，吕临能化千万吨项目环保、水保验收等10项重大环保手续攻坚，部分制约生产运营的“老大难”问题得到根本解决。

（四）创新责任

实施科研专项攻坚，研发投入同比增长21%，打造了3个市级技术中心、4个标杆示范技术创新工作室、6个各具特色的可复制、可推广的科创管理经验。庞庞塔、正利智慧矿山示范引领，5 个智能回采面、7 个智能掘进面建成落地，应急智能排水机器人在历次事故抢险中大显身手，全业务财务共享试点上线，10项科技成果获膺省部级荣誉，140项专利授权领跑，店坪薄煤层智能化+110工法无煤柱开采、水力预裂切顶卸压技术等技术成果加速转化，科技保安增效作用日益凸显。

（五）公共责任

1.疫情防控

坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针不动摇，精准开展常态疫情防控工作，派出医务工作者646人、志愿者199人支援疫情防控工作。

2.增产保供

坚决保铁路、保长协，供电厂、供河南，累计向濮阳豫能发电、国家能源集团焦作电厂、华润电力焦作有限公司、新乡中益发电、国能驻马店热电等10个用户发运电煤45列16.5万吨,以“质优价廉爱心煤”温暖千家万户、点亮万家灯火。

3.乡村振兴

向五寨县孙家坪乡富康村、小寨村、赵峪庄村、阳坡村和闫家洼村派驻了驻村干部17人开展乡村振兴工作，并按照脱贫人口每人1000元的标准向五寨县捐赠资金177.8万元，为全面巩固脱贫攻坚成果贡献国企力量。

4.民生改善

坚持以奋斗者为本，薪酬结构持续优化，社保缴纳有效保障，500多名职工家属喜迁“新居”，确保让奋斗实干的人有动力、有底气；健康体检、职业病防治、金秋助学、大病救助、暑假爱心托管班等“民生礼包”持续发放，职工群众满意度、幸福感、自信心显著提高。

5. 素质提升

强化人员素质提升，参加山西焦煤教育培训基地领航计划、远航计划及山西能源干部学习平台线上培训，举办基层管理人员“素质提升工程”培训班，全煤大赛成绩创近8年历史新高，省煤大赛包揽11个状元、8个榜眼、8个探花，企业人才素质工程建设成效卓著。

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山西焦煤霍州煤电集团有限责任公司2022年度财务等重大信息

霍州煤电集团公司2022年一季度财务等重大信息

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